浙江沖床廠家了解到，汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、人員復(fù)雜、資源集中的項(xiàng)目管理過(guò)程；同時(shí)，整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，整體呈現(xiàn)出金字塔形態(tài)，塔尖為主機(jī)廠，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向；塔身則為模塊化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的供需關(guān)系，讓行業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭不斷向前；塔底則為紛繁多樣的零部件企業(yè)，保證最基本的供應(yīng)需求，也承擔(dān)著行業(yè)變革帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)。汽車(chē)零部件企業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，必須不斷突破，不僅要爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額，更要注重新形勢(shì)下的汽車(chē)零部件項(xiàng)目管理成效，而在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)管理是最為復(fù)雜和多樣的，某種程度上看，它決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。因此，如何做好團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

 

背景

以中國(guó)為代表的新興國(guó)家，正在逐漸成為汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的中心，目前我國(guó)已成為全球發(fā)展最快、份額最大的汽車(chē)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的汽車(chē)行業(yè)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)主機(jī)廠及汽車(chē)零部件企業(yè)需要不斷的自我創(chuàng)新、自我突破、自我變革。據(jù)浙江沖床廠家了解，主機(jī)廠依靠不斷增加新品投放來(lái)維持市場(chǎng)份額，零部件企業(yè)則通過(guò)提高產(chǎn)品研發(fā)能力、配合主機(jī)廠同步開(kāi)發(fā)等途徑來(lái)?yè)屨伎蛻?，獲得更大市場(chǎng)。然而，汽車(chē)零部件企業(yè)面對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的變革趨勢(shì)，以及越來(lái)越嚴(yán)格的性能和質(zhì)量要求、越來(lái)越短的開(kāi)發(fā)周期，自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力固然重要，但出色而卓有成效的項(xiàng)目管理能力才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是別的企業(yè)和公司難以效仿和抄襲的。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，人的因素占據(jù)越來(lái)越重要的地位，傳統(tǒng)管理模式中“以人為本”的理念在新形勢(shì)現(xiàn)代化的管理模式中得到進(jìn)一步的發(fā)展和深化。團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。浙江沖床廠家了解到，在很多汽車(chē)零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，而與此看似不相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理往往得不到足夠的重視，實(shí)則團(tuán)隊(duì)管理的完善，對(duì)于能否加快項(xiàng)目進(jìn)度、降低開(kāi)發(fā)成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，隨著汽車(chē)工業(yè)的現(xiàn)代化、革命性的變革，傳統(tǒng)的管理模式已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展，單一性、模塊化的職能型團(tuán)隊(duì)模式極大的壓抑了團(tuán)隊(duì)成員的積極能動(dòng)性，彼此之間的信息壁壘致使溝通效率低、出錯(cuò)率高，最終造成項(xiàng)目推進(jìn)困難，目標(biāo)難以達(dá)成。

 

只有創(chuàng)建一個(gè)互相配合、積極向上、健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)集體，才能更加高效的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

汽車(chē)零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和其他制造業(yè)項(xiàng)目相比較，具有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)。零部件企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，組建和管理汽車(chē)零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，努力達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)在質(zhì)量、成本和時(shí)間等多方面的各項(xiàng)目標(biāo)。

時(shí)間周期長(zhǎng)

浙江沖床廠家表示，汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往有較多類(lèi)型：全新車(chē)型開(kāi)發(fā)、車(chē)身改型設(shè)計(jì)、共用平臺(tái)沿用開(kāi)發(fā)、老款車(chē)型改款設(shè)計(jì)、國(guó)產(chǎn)化切換等，但不管是哪種開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都必將經(jīng)歷前期調(diào)研、企劃、概念提出、設(shè)計(jì)、試制、驗(yàn)證和上線量產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，往往一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段都要經(jīng)過(guò)一年至兩年的時(shí)間。

 

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜

汽車(chē)零部件分為沖壓件、焊接件、涂裝件、塑料件、黑漆件等，這就對(duì)人員投入提出了不同要求，根據(jù)技術(shù)人員的不同專(zhuān)業(yè)背景進(jìn)行分類(lèi)，遵循專(zhuān)業(yè)人，做專(zhuān)業(yè)事的原則，參與到產(chǎn)品的企劃和設(shè)計(jì)乃至整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中來(lái)。

人員投入眾多

正如以上所描述，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜、時(shí)間跨度大，浙江沖床廠家表示，由此對(duì)人員的需求數(shù)量自然不容小覷，從前期設(shè)計(jì)、到工裝投入、到產(chǎn)品試制、跟蹤調(diào)試、品質(zhì)提升、直至最后量產(chǎn)，全部人員投入在40～50人左右，核心小組成員在10～15人左右。一種良好的項(xiàng)目管理模式和團(tuán)隊(duì)管理模式成為項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保證。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本概念

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的，一種按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一確定目標(biāo)，通過(guò)分工、協(xié)作以及不同層次的義務(wù)和責(zé)任聚集在一起的一群人。根據(jù)定義來(lái)看，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)絕不是指簡(jiǎn)單分配到某個(gè)項(xiàng)目中的一組人，更多的則是指一組相互聯(lián)系、相互發(fā)生作用的人員共同協(xié)力完成工作實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，從組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，直到項(xiàng)目結(jié)束，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為止。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)柔性、多變的過(guò)程，汽車(chē)零部件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員涉及不同領(lǐng)域、不同文化程度。人的因素占據(jù)最大比例，不同的人價(jià)值觀、人生觀不同，為人處世、待人接物的態(tài)度和方式也不盡相同，處理問(wèn)題的思維模式也是各有各的特點(diǎn)，諸如此類(lèi)的種種差異，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的矛盾也會(huì)頻頻發(fā)生，由此人際溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性就凸顯出來(lái)了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最大效力不在于個(gè)人的能力多少，而側(cè)重于整體的合力，團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀人才會(huì)有很多，但想讓他們協(xié)同合作，發(fā)揮出最優(yōu)效果，就需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理手段。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作與否，將直接決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和特點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是要把來(lái)自不同職能部門(mén)和從事不同工作的人員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而共同奮斗。營(yíng)造高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同的職責(zé)。

正如項(xiàng)目本身的獨(dú)特性一樣，任何兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)都不可能一模一樣。但是，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要具備以下五個(gè)重要特點(diǎn)：

共同目標(biāo)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命就是完成某項(xiàng)特定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，滿足客戶的需求。此外項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求具有多樣性的特征，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也具有多元性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)明確的共同目標(biāo)，遵循“SMART”原則，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員必須有共同的思考，以明確目標(biāo)和了解相互關(guān)系為前提。共同目標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)，充分體現(xiàn)個(gè)人意愿與團(tuán)體意愿的所屬關(guān)系，也在一定程度上保證了個(gè)人利益與集體利益的一致性，同時(shí)，共同目標(biāo)也具有十足的吸引力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情。

合理分工和協(xié)作

在確定共同目標(biāo)的前提下，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)結(jié)合自我特點(diǎn)、所屬專(zhuān)業(yè)，明確自我角色、責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)將項(xiàng)目工作詳細(xì)分解和細(xì)化，利用WBS工具，分解成若干工作包，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的具體工作內(nèi)容。同時(shí)，個(gè)人行為都將對(duì)他人造成影響，若團(tuán)隊(duì)成員彼此隔絕，只顧埋頭干自己的活，則不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，所以，在團(tuán)隊(duì)成立初期，完成分工后，還應(yīng)明確成員與成員之間、工作與工作之間、以及項(xiàng)目目標(biāo)與成員之間的相互關(guān)系。

高度的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力指的是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及成員與成員之間的相互作用力，它不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮的催化劑。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形態(tài)、共同目標(biāo)、企業(yè)文化等適合團(tuán)隊(duì)成員，則凝聚力大，反之則會(huì)降低，讓團(tuán)隊(duì)成員感到厭倦、疲憊，甚至脫離團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中，成員與成員之間的良好關(guān)系、互幫互助、互相關(guān)心，以及利益的一致性是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要條件。適當(dāng)?shù)臐M足團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的物質(zhì)和心里需求，也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑之一。

團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任

團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任的程度直接影響團(tuán)隊(duì)能力的大小。成員之間能彼此承認(rèn)各自的差異、求同存異、相互關(guān)心，相信他人所做的事情，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是高效的。任何團(tuán)隊(duì)中都會(huì)存在意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，同時(shí)也鼓勵(lì)各成員能大膽的發(fā)表自己的意見(jiàn)，大膽的提出一些可能產(chǎn)生沖突和矛盾的議題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)正面引導(dǎo)各成員，通過(guò)公開(kāi)交流、自由交換意見(jiàn)推進(jìn)彼此之間的信任。

有效溝通

團(tuán)隊(duì)中的有效溝通必須具備兩個(gè)條件，第一，信息的發(fā)送者需要準(zhǔn)確、清楚的將信息發(fā)送出去，便于接收者確切的接收到信息；第二，發(fā)送者需要關(guān)注接收者的反應(yīng)并及時(shí)對(duì)信息的傳遞做修正。其中，信息的發(fā)送者應(yīng)居于主導(dǎo)作用。另外，信息的有效程度決定了溝通的有效程度，然而，信息的透明程度和信息的反饋程度將直接影響信息的有效程度。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)需要將團(tuán)隊(duì)成員按照一定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)擬定項(xiàng)目目標(biāo)而持續(xù)不斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般會(huì)依次經(jīng)歷組建期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個(gè)階段，與項(xiàng)目的生命周期同步。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理的共同責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)營(yíng)造一種開(kāi)放和自信的氣氛，讓全體成員有統(tǒng)一感和使命感。諸多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)例表明，團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)化將大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間了解程度越深，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越出色，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)越優(yōu)秀。項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好

的溝通交流，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的社會(huì)化創(chuàng)造有利條件。團(tuán)隊(duì)成員也要積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理選擇

項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的第一責(zé)任人，是公司對(duì)全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的一個(gè)重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期制定的項(xiàng)目目標(biāo)，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇首先應(yīng)考慮其能力表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理的工作中決策是重要的一環(huán)，許多事情必須當(dāng)機(jī)立斷，即刻做出決策，沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)，同時(shí)，應(yīng)具備承擔(dān)決策帶來(lái)的后果，勇于擔(dān)當(dāng)。因此，較好的決策能力是項(xiàng)目經(jīng)理任職所必需的。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等多方面。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，需要具備能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)的能力。項(xiàng)目計(jì)劃的制定、各項(xiàng)工作的組織及落地、核驗(yàn)、修正等都由項(xiàng)目經(jīng)理去領(lǐng)導(dǎo)完成，團(tuán)隊(duì)成員的積極性也需要項(xiàng)目經(jīng)理的工作來(lái)調(diào)動(dòng)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等方面表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力就成為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力之一。

3.社交與談判能力。項(xiàng)目工作的開(kāi)展不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)外部甚至在公司外部都會(huì)發(fā)生各種業(yè)務(wù)上的往來(lái)和聯(lián)系，例如打荷、談判、合作等等。因此，良好的社交與談判能力也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素養(yǎng)之一。對(duì)于汽車(chē)零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，社交與談判能力的要求顯得尤為重要，與客戶、與供應(yīng)商在周期、品控等邊界條件的談判，將直接影響公司在該項(xiàng)目上的投資和資源分配。

4.應(yīng)變能力。計(jì)劃趕不上變化，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，突發(fā)狀況是常事，無(wú)論計(jì)劃制定多么細(xì)致和周全，由于外部環(huán)境、內(nèi)部情況等因素，都需要對(duì)原有計(jì)劃和方案隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外，突發(fā)事件的發(fā)生，在沒(méi)有備選方案的情況下要求項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)即做出應(yīng)對(duì)，所有這些都要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中往往都會(huì)有各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需技術(shù)能力特別強(qiáng)，但具備一定的技術(shù)能力，擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)能幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中更得心應(yīng)手，在工作中更快的作出正確決斷。

有效溝通

團(tuán)隊(duì)溝通是多名成員為了完成預(yù)先設(shè)定的共同目標(biāo)，在一定環(huán)境中所進(jìn)行的相互交流的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通有利于和諧關(guān)系的建立和維持，溝通是將各項(xiàng)管理職能落地的主要方式和途徑。溝而不通在實(shí)際工作中時(shí)有發(fā)生，對(duì)問(wèn)題解決和項(xiàng)目推進(jìn)造成極大的困擾。團(tuán)隊(duì)的有效溝通主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.讓傾聽(tīng)者對(duì)溝通產(chǎn)生興趣，給出語(yǔ)言反饋。有效的溝通決不是某一個(gè)人滔滔不絕的從頭講到尾，聽(tīng)者沒(méi)有任何反饋。應(yīng)讓講述內(nèi)容與傾聽(tīng)者產(chǎn)生關(guān)系，讓其產(chǎn)生興趣，并給出積極反饋，才能達(dá)到信息的有效傳遞。

2.溝通多變性。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，同一團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)各成員之間不同的角度、不同出發(fā)點(diǎn)，對(duì)同一問(wèn)題同一句話的理解都各不相同，應(yīng)學(xué)會(huì)調(diào)整狀態(tài)，適當(dāng)?shù)母淖兘涣鳒贤ǚ绞剑鄻有缘恼Z(yǔ)言有利于成員間不同的人都能進(jìn)行對(duì)話，深入交流，達(dá)到溝通目的。

3.學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)，做忠實(shí)聽(tīng)眾。溝通是一個(gè)雙向過(guò)程，一個(gè)善于表達(dá)，一個(gè)善于傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)有利于信息及時(shí)、有效的在雙方之間傳遞。

4.做好溝通前的準(zhǔn)備，明確溝通內(nèi)容。做好溝通前的準(zhǔn)備工作，可節(jié)省雙方的工作時(shí)間、有利于問(wèn)題的快速解決。明確溝通主線、明確溝通主題，事先擬好提綱，做到心中有數(shù)。

5.溝通過(guò)程中減少溝通層級(jí)。信息的傳遞者越多，信息就越容易失真，溝通最好能當(dāng)面交流，能保證信息及時(shí)、有效的在雙方傳遞，達(dá)到溝通目的。

實(shí)施考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有效的激勵(lì)可以點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的逾期，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的熱情。因此，浙江沖床廠家表示，不同的激勵(lì)類(lèi)型對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類(lèi)型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。

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